制造自动化种类

    收到了几家供应商的方案，有些一看就是在马虎应对，连需求都没完全搞清楚，有些拿了以前给别人家的方案，方案本身没有太大的问题，但不能完全适合自己企业的需求，有些价格也高得离谱。好不容易把方案敲定下来，价格谈妥，但供应商生产计划总是给不出来，再后来你按双方***敲定的计划去现场核实，发现实际情况与计划完全脱钩，完全处于失控状态，厂商给你的答复始终是没有问题，你开始焦虑担心能否按时交货，***几次电话，隔三差五跑供应商工厂，**终你所担心的事情还是发生了，交期严重延误，而且是没个准信，每次工作检讨会议都很被动，承诺的交期都成了不能兑现的谎言。供应商总算把设备送过来了，满以为两三天就可以生产了，生产部门物料也准备好了，生产人员也招来了，培训好了，随时准备开工，结果设备调了一个星期、半个月设备还是没法生产。 怎么鉴别是不是自动化产品？制造自动化种类

顾名思义，“非标自动化”是对应所谓“标准自动化”的概念而出现的。在工程界，为了应对大批量定型产品的生产，设计了生产流水线，辅以标准化的工装夹具和刀具，并制订了严格的生产工艺SOP(标准作业指导书）、BOM表（零部件和物料清单）和品质管控模式SIP（产品检验标准作业指导书），对产品线的全制程进行有效管理。达到了生产效率高、成本低、品质好的效果。也就是采用了“标准自动化”的生产模式。但面对市场需求的急剧变化时，其负面效果就是很严重的了。当产品需要更新换代时，整条生产流水线就面临着整体报废的危险。制造自动化种类自动化产品哪家好？选择倍泰机械科技。

几个月后很多问题确实有了明显的改善，做到不生产不良品，不输出不良品，检验不合格设备坚决不准放行，系统流程和表单制定了很多，小到几分钱的螺钉请购和员工几块钱的费用报销都有很严格规范的流程，品质报告堆成了小山，鉴于顾问公司的***成效，按合同付清全部款项并表示衷心感谢。老板看公司财务报表时傻眼了，营业额下滑了50%，客户投诉与以往差别不大，只是投诉内容稍有变化，管理干部除了配合不力被炒掉几个，主动辞工的也有好几个，工程师也跑了不少。

华为创始人任正非说过，小公司**重要的是磨好豆腐。一个不到一百人**多三、四百人的非标自动化设备公司完全没有必要学三四万人的标准产品生产型企业的管理模式。找管理咨询公司其实是看错了病，开错了***。好比本该用中医来预防调理的病，直接用西医的方法来快到斩乱麻，看似高效，实则是后患无穷，没几天病又复发了。非标设备企业内部问题**根本的其实主要就是技术问题，技术问题是一切问题的源头。与其请管理顾问不如找几个高水平有责任心的工程师，或通过培训提升现有工程师能力的同时，引导工程师树立正确的价值观，还可聘请技术顾问，严格把好设计关口，把所有的问题在设计阶段尽比较大可能的解决掉，就可达到一顺百顺，一通百通的功效。自动化产品的制备原理是什么？解答来了.

    本来导入自动化设备为了节省人力，理论上说是可以省三人，结果安排好几个人盯着，以便及时处理设备问题，还搭上一个维修工连厕所都不敢上，上一趟厕所8分钟时间，回来时设备已经停了五分钟了。生产主管说算了，还是安排人工生产吧，领导说花了那么多钱买回来的设备，哪能说不要就不用，况且马上有客户要来参观，我们还指望它来接订单呢，你要想办法解决，下达指令一个星期之内如果设备不能正常用起来，你就打铺盖走人吧。这是不是也叫“劣币驱逐良币”，你说冤不冤。作为采购部门项目负责人你不是没有尽力，你每天几个电话跟催，每隔***就跑现场，该说的说了，甚至不该骂的骂了，但不管你付出多少，事情没有办好你就有不可推卸的责任。其实**根本的原因是你没有找到有实力又责任心好的非标设备供应商，被谎言所欺骗，被表象给蒙骗，当然也不排斥利益熏心一时糊涂，***酿成大错丢掉了自己多年辛辛苦苦奋斗来的工作岗位。 倍泰机械科技自动化产品，品质保证。黑龙江自动化基础

有人知道自动化产品吗？价格大概多少？制造自动化种类

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